项目背景 Project Background

一个成立仅20多年的中国民营企业，为什么能够在竞争激烈的全球通信市场中存活并不断成长？ 作为《财富》500强中唯一未曾上市的中国企业， 华为究竟有着怎样内在力量？是什么机制保障企业“以客户为中心”？是什么机制让华为不断涌现“奋斗者”？是什么让华为业务一次次领先同行？

为什么学华为？

全球第一，中国骄傲

2016年销售收入达到5200亿人民币，同比增长32%。进入世界500强前75位。

全球化运作，国际化视野

华为1996年进军海外市场，12年时间华为海外营收增长500倍。华为海外营收已超过营收的80%。

管理职业化，业务流程化

从《华为基本法》诞生到1998年华为拜IBM为师，从全员持股到任职资格管理体系，通过持续不断向标杆学习，华为已成为中国运营效率最高，员工职业化程度最高的一家民营企业。

行程目标 Schedule Target

学以客户为中心

“客户是华为最稀缺的资源，客户是华为生存的唯一理由。“任正非经常向员工传递这样的话语。华为如何真正做到以客户为中心？ 华为如何构建面向客户的铁三角团队？华为如何做到快速响应客户需求？

学以奋斗者为本

在华为坚决不会让雷锋吃亏，同时华为也信奉天道酬勤的道理。华为如何让员工愿意奋斗？如何确保奋斗者的利益？华为员工的薪酬主要有哪些部分组成？华为如何通过任职资格体系评价员工和激励员工？

学华为变革管理

华为是一家善于变革的企业，针对客户的需求的变化华为也在不断进行战略和管理方面的变革，华为如何变革？华为变革的原则与流程有哪些？

授课内容 Course Contents

华为以客户为中心的文化与运营体系—全面解读华为愿景、使命与核心价值观；

华为以客户为中心的业务流程与组织变革—构建简单有效的管理体系；

华为干部管理之道—华为如何打造一支有战斗力的狼性团队？华为干部为什么能上能下？如何选拔与评估干部？

考察看点 Learning Advantage

亲临华为总部，借鉴华为在创新管理方面的成功经验；

理解华为在成长过程中的困惑，反思自己发展过程中的问题；

学习华为在关键节点的决策逻辑和蜕变之道，梳理自己的关键节点和决策流程；

深刻理解华为“以客户为核心”和“奋斗者精神”，并结合自身实践思考如何践行上述精神；

结合华为在人才培养机制上的经验，思考如何运用到企业的管理上；

参观华为+主题分享+总结交流三位一体学习方式让参访学习价值最大化；

全方位服务，行前指导，让学员时刻明确每阶段行程的学习目的与学习看点；

专业助教，引导学员带着问题走进参访企业，确保学员有目的性，有针对性参访学习；

专业教材，帮助学员达成更好学习效果。

来源发布:活动家，详细会议日程:点击我进入