本书对创业公司[尤其是互联网公司]的创立经营、人才管理、企业文化、销售、CEO与董事会的关系等毫无保留的奉献了经验之谈。本书会告诉你，事情搞砸了该怎么办。

创业维艰

金融博物馆书院倾情推荐！了解创业过程中的种种苦难与艰辛，会使创业变得理智从容

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【内容简介】

• 如何解雇高管？
• 应该从好朋友的公司挖人吗？
• 该不该招资深人士？
• 顺境CEO/战时CEO分别该怎么办？
• 如何规划你的企业文化？
• 你该卖掉你的公司吗？

这些都是创业者和企业管理者每天都会遇到的难题，但商学院里却从来不会教你，也极少有人诚恳地告诉你创业的华丽外衣之下难以想象的艰辛。在《创业维艰：如何完成比难更难的事》中，本·霍洛维茨，硅谷令人敬佩的企业家之一，就如何建立和经营一家创业公司给出了实用的建议。他从自己的创业经历讲起，以自己在硅谷20余年的创业、管理和投资经验，对创业公司（尤其是互联网公司）的创立、经营、人才选拔、企业文化、销售、CEO与董事会的关系等方方面面，毫无保留地奉上自己的经验之谈。他还谈到了与比尔·坎贝尔、安迪·拉切列夫、迈克尔·奥维茨等硅谷CEO和投资人的交往经历，从他们身上学到的宝贵经验，以及他和马克·安德森这对拍档如何能够一起奋斗近20年仍合作得这么好。

大多数管理书都是告诉你如何做正确的事，不把事情搞砸，而本·霍洛维茨还会告诉你：当事情已经搞砸时，你该怎么办。